Executive Ressource est un Cabinet de conseil et coaching spécialisé en relations et ressources humaines. Nos principaux objectifs :
1- Accompagner les hommes et les femmes au sein de l'entreprise afin de remettre de la vie, du lien et des interactions au coeur des flux et des processus et relier performance et meeixu-être.
2- Accompagner l'évolution, voire la reconstruction du positionnement des ressources et des relations humaines de l'entreprise. Le savoir être pour mieux faire et non le savoir faire pour mieux-être.
3- Guider les les entreprses et nos clients individuels aussi sur deux échelles de temps : à la fois sur "la vision à ong terme" et "l'ici et maintenant".
Nous proposons une offre complète afin de répondre aux besoins des entreprises et des individus grâce à une équipe de partenaires aux profils différents (consultants, formateurs, sociologues, observateurs de l'évolution des mentalités, psychologues...), associée à un réseau de coachs certifiés.
Notre objectif et les missions que nous menons tous les jours répondent parfaitement au rapport proposé au gouvernement sur le "bien-être et efficacité au travail".
Le coaching existentiel que nous proposons
accompagne l'entreprise vers la redéfinition de sa stratégie humaine et propose de faire :
- Rimer le développement des personnes et le développement des performances
- Relier les objectifs de l'entreprise et les objectifss individuels
-travailler à la fois sur la vision à long terme et ici et maintenant
-fait émerger et prendre conscience de la raison d'être et de la finalité de l'entreprise
- élaborer de nouveaux modèles en période de crise et de changement d'ère.
L'objectif est de redéfinir les valeurs existentielles pour se réinventer ou confirmer son positionement pour traverser les crises existentielles économiques, morales, financières et identitaires.
Il s'agit d'un processus d'affirmation de l'identité de l'entreprise et de ses salariés en 7 étapes et 7 niveaux d'intelligence. L'objectif est de redonner du sens et de la valeur en redonnant la juste place à tous les acteurs de l'entreprise, des salariés jusqu'aux actionnaires, pour construire et vivre ensemble dans une cohérence source de bien-être et de développement.
C'est un cheminement vers la réalisation de soi dans l'accompagnement individuel de chaque personne et de chaque entreprise. Ce parcours ne fait pas l'économie de l'a profondeur. Il touche tous les niveaux de la personne humaine, de l'organisation et de ses ressources. Il développe la confiance en soi et le respect d'autrui, les richessses individuelles et collectives au service de l'entreprise et d'un système plus large dont on fait partie.
La stratégie du Cabinet Executive Ressource accompagne pour définir ou confirmer la stratégie humaine de l'entreprise. Il accompagne les entreprises tout au long de l'évolution du positionnement des ressources humaines, en profondeur depuis la vision jusqu'au développement de groupes d'évolution mutuelle (GEM pour évoluer, se former autrement et gérer les situations de stress - dans un GEM, il ne faut pas avoir peur de ne pas tout savoir pour continuer à apprendre sur soi et avec les autres). L'objectif est de redonner du sens, de la cohérence, de la fluidité pour redonner de la vie et du développement durable pour la personne et pour l'entreprise.
Executive Ressource accompagne la mise en oeuvre de la charte gouvernementale "des bonnes relations humaines au travail" ou d'une charte propre à l'entreprise et son adhésion auprès des publics concernés. Executive Ressource s'engagne à appliquer la charte des bonnes relations humaines au travail et travaille uniquement avec des partenaires ayant les mêmes valeurs, convictions et envies de changer les choses en tenant compte de chacun.
– 10 propositions pour améliorer la santé psychologique au travail –
Présenté par Henri LACHMANN Christian LAROSE Muriel PENICAUD
Président du conseil de Vice-président du Directrice générale des
surveillance de Conseil économique, social ressources humaines
Schneider Electric et environnemental de Danone
Avec le support de Marguerite MOLEUX, membre de l’Inspection générale des affaires sociales.
Février 2010
Liste des propositions
1. L’implication de la direction générale et de son conseil d’administration est
indispensable.
L’évaluation de la performance doit intégrer le facteur humain, et donc la santé des
salariés.
2. La santé des salariés est d’abord l’affaire des managers, elle ne s’externalise pas.
Les managers de proximité sont les premiers acteurs de santé.
3. Donner aux salariés les moyens de se réaliser dans le travail.
Restaurer des espaces de discussion et d’autonomie dans le travail.
4. Impliquer les partenaires sociaux dans la construction des conditions de santé.
Le dialogue social, dans l’entreprise et en dehors, est une priorité.
5. La mesure induit les comportements.
Mesurer les conditions de santé et sécurité au travail est une condition du développement
du bien-être en entreprise.
6. Préparer et former les managers au rôle de manager. Affirmer et concrétiser la responsabilité du manager vis-à-vis des équipes et des hommes. 7. Ne pas réduire le collectif de travail à une addition d’individus
Valoriser la performance collective pour rendre les organisations de travail plus motivantes
et plus efficientes.
8. Anticiper et prendre en compte l’impact humain des changements.
Tout projet de réorganisation ou de restructuration doit mesurer l’impact et la faisabilité
humaine du changement.
9. La santé au travail ne se limite pas aux frontières de l’entreprise.
L’entreprise a un impact humain sur son environnement, en particulier sur ses fournisseurs.
10. Ne pas laisser le salarié seul face à ses problèmes.
Accompagner les salariés en difficulté
Avant propos Le 5 novembre 2009, le Premier ministre nous a demandé de lui proposer des mesures pour améliorer les conditions de santé psychologique au travail. Le présent rapport est le fruit de nos travaux, qui se sont déroulés du 15 novembre 2009 au 15 février 2010. Il ne s’agit pas d’un rapport d’experts mais de « praticiens » : notre ambition était de mettre notre connaissance pratique du monde des salariés et de l’entreprise au service de ce sujet. Les dix propositions qui suivent, centrées sur l’entreprise privée, sont le reflet de nos expériences respectives, des nombreuses auditions que nous avons menées, mais aussi d’une conviction commune, celle que le sujet de la santé au travail réconcilie le social et l’économique. Investir dans la santé au travail est d’abord une obligation sur le plan humain : de plus, ce n’est pas une charge, c’est un atout pour la performance. Parce que social, santé, organisation et management sont indissociables, nous n’avons pas souhaité entrer dans le sujet sous l’angle du seul traitement de la souffrance : pour nous, l’amélioration de la santé psychologique au travail ne doit pas se limiter à la gestion du stress professionnel. Le vrai enjeu est le bien-être des salariés et leur valorisation comme principale ressource de l’entreprise. En France, la fierté du travail bien fait occupe une place importante. Le métier n’est pas qu’une source de rémunération : il est partie prenante de l’épanouissement personnel, de l’intégration et du lien social. Ce lien essentiel avec le travail place l’entreprise au coeur des solutions. « Un état de stress survient lorsqu’il y a déséquilibre entre la perception qu’une personne a des contraintes que lui impose son environnement et la perception qu’elle a de ses propres ressources pour y faire face1 ». Si le stress au travail n’est pas un phénomène nouveau, le terme de risques psychosociaux (stress, incivilités, harcèlement) n’est passé que progressivement dans le vocabulaire courant : ses manifestations, ses conséquences, et sa visibilité se sont parallèlement accrues. Deux chiffres parmi d’autres mettent en évidence cet état de fait : au niveau européen, près d’un tiers des travailleurs estime que sa santé est affectée par le stress ressenti sur le lieu de travail2. En France, les consultations pour risque psychosocial sont devenues en 2007 la première cause de consultation pour pathologie professionnelle3. Les grandes « familles » de facteurs de stress ont fait l’objet de nombreux travaux d’experts. Dans notre perspective de praticiens, nous retenons en particulier : - la fréquence accrue des réorganisations, restructurations et changements de périmètre des entreprises, qui impactent tout ou partie de l’organisation et modifient parfois brutalement les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur activité ; - la peur du chômage et l’incertitude sur l’avenir, qui génèrent chez les salariés un sentiment d’insécurité et les rendent plus démunis face aux difficultés rencontrées sur le lieu de travail ;
- l’accélération et l’augmentation des exigences des clients dans une économie fortement tertiarisée depuis trente ans, marquée par de nouveaux modes de services (call centers, guichets, caissières…) ; - l’utilisation parfois à mauvais escient des nouvelles technologies, qui « cannibalise » les relations humaines : elle fragilise la frontière entre vie privée et vie professionnelle, dépersonnalise la relation de travail au profit d’échanges virtuels et accélère le rapport au temps de travail – introduisant une confusion entre ce qui est urgent et ce qui est important. En une génération, on est passé d’un collectif de travail physiquement réuni à une communauté d’individus connectés mais isolés et éloignés les uns des autres ; - le développement de nouvelles formes de taylorisme dans le domaine tertiaire. Caractérisées par la standardisation et la parcellisation des tâches et des relations, elles peuvent faire perdre le sens du travail. Lorsque les méthodes de management incitent simultanément à la prise d’initiative, les salariés se trouvent en situation d’injonction paradoxale (se dit de la situation où l’individu est confronté à deux contraintes qui s’opposent et dont chacune empêche la réalisation de l’autre (exemple : respecter un mode de travail normé et faire preuve d’initiative). . Les process doivent rester un moyen : ils ne règlent pas les enjeux humains, qui se jouent dans la proximité du management ; - l’intériorisation par le management de la financiarisation accrue de l’économie. Elle fait de la performance financière la seule échelle de valeur dans les comportements managériaux et dans la mesure de la performance, sans prise en compte suffisante de la performance sociale ; - la mondialisation, conjuguée avec une centralisation des organisations, qui éloigne les salariés des centres de décision, décrédibilise le management de proximité et crée un sentiment d’impuissance collective et individuelle ; - le développement des organisations matricielles et du reporting permanent, ainsi que certains comportements managériaux, qui contribuent au sentiment de perte d’autonomie, d’efficacité et d’utilité des équipes ; - les difficultés dans les relations de travail, au sein d’une équipe ou avec le supérieur hiérarchique, notamment lorsque l’isolement réduit les occasions d’échange ou d’écoute ; - les contraintes de transport, notamment dans les grandes agglomérations ou dans les zones géographiques mal desservies, qui créent de nouvelles tensions – surtout lorsqu’elles se cumulent avec des questions d’organisation personnelle qui pèsent particulièrement sur les femmes (modes de garde des enfants etc.) ; - l’augmentation des attentes en matière de lien social vis-à-vis des entreprises, avec la diminution des autres formes de lien social (famille, école, cité, églises…), qui devient critique lorsque difficultés personnelles et professionnelles se cumulent. Dans ce contexte, il nous paraît indispensable de repenser des modes de management, d’organisation et de vie sociale dans l’entreprise qui permettent de créer un nouvel équilibre, intégrant la performance tant sociale qu’économique. Si l’entreprise ne fait pas toujours partie du problème, elle fait toujours partie des solutions. Suite de ce rapport de 19 pages.
Le jour de la rentrée, Trevor, douze ans, reçoit du professeur Eugène Simonet un thème de TP pour le moins inhabituel : inventer un moyen de changer le monde... et le mettre en pratique. Trevor qui traverse en ce moment une phase difficile (son père, alcoolique et violent est parti depuis plusieurs mois, l’obligeant à mûrir très vite- trop vite pour un gamin d’une douzaine d’années) prend au sérieux cette étrange proposition. Quelques jours plus tard, il suggère même un moyen de l'appliquer : il commence par aider de façon désintéressée trois personnes, qui deviendront ses obligées et devront chacune "passer" le relais à trois inconnus qui, à leur tour devront aider de façon désintéressée...
C'est Trevor un jeune garçon qui va essayer de changer leur vie du haut de ses douze ans. Il va pénétrer au plus profond des coeurs des gens pour comprendre leur souffrance intime et leur faire retrouver le sourire.
Et si chacun d'entre nous commençait par aider une personne en l'accompagnant tout au long de son chemin jusqu'à ce qu'elle nen ait plus besoin....qui elle-même aiderait une personne.... Il ne s'agit pas là de donner une pièce à quelqu'un....il s'agit d'accompagner, d'écouter, d'être là .....Ce message n'est en aucun cas une leçon. Il correspond seulement à mes valeurs. Actuellement je soutiens une dame de 73 ans incroyablement talentueuse et qui pourtant s'est retrouvée au bord de la route a 51ans....n'est-ce pas du gachis ? Cette dame qui a construit durant plus de 20 ans avec son conjoint une entreprise de 1000 personnes dans le monde de l'aéronautique....qui a tout perdu. Elle n'a pas trouvé à 51 ans, une épaule, un soutien, une écoute me dit-elle dont elle avait besoin à ce moment là pour tenir bon et croire encore en elle.....Elle a au contraire trouvé sur sa route des gens et des administrations qui lui disaient à quoi bon se battre, vous êtes out, rendez vous à l'évidence.....! tout est réel et pourtant vous l'écrire ici me semble irréel....C'est pourquoi ma vision peut-être concerne toute la pyramide des âges....lié aussi à mon propre parcours de reconstruction de prise en compte de l'humain dans toutes ses dimensions bien sûr aussi......cette dame me dit aujourdhui "la terre m'a déçue j'ai pris le ciel...." elle a appris l'astrologie toute seule depuis 20 ans. Elle a compris comment fonctionne l'humain...Elle n'exerce pas car dit-elle c'est trop dur maintenant à son âge, mais cette connaissance lui permet dans ses rencontres de partager ses expériences et d'avoir un sujet d'approche ...A 73 ans cette dame se retrouve seule, elle qui a tant donné qui a recruté des centaines de personnes, et qui a une classe incroyable.....Je lui dis : je suis là Marie si tu as besoin. (l'écouter lui semble très rare me dit-elle....). .....D'autres personnes que j'accompagne sur leur chemin ponctuellement pourraient faire l'objet de ce billet et puis toutes celles qui viennent au cabinet en réglant la facture, disant qu'elles auraient dû le faire il y a 10 ans, car depuis que j'ai écris ce billet qui est d'actualité, j'ai créé mon cabinet.
Alors mon petit souhait du jour : que vous puissiez voir ce film. Et que vous puissiez aussi à votre tour passer le relais : redonner à quelqu'un ce que l'on vous donne. . Quand je conseille un livre à quelqu'un que ce soit en coaching, ou dans ma vie personnelle, je lui dis "pense à le conseiller à quelqu'un à qui tu penses que ce sera utile pour lui". Pensez-y. C'est peu et c'est beaucoup.
Dans libération du 4 février 2010 :
Muhammad Yunus : "l'argent ne résout pas les problèmmes. Il faut la bonne machine pour utiliser cet argent. Si vous ne réglez pas la machine, vous continuez à verser de l'essence...comme pour une petite voiture. Prenez un rickshaw : il n'a pas la capacité de dépasser les 50 km/h. II faut donc modifier le moteur pour qu'il puisse atteindre les 100 km/h. Ensuite, vos efforts seront utiles. Sinon ça ne sert à rien. Mais une machine ne suffit pas. Les machines ne changent pas le monde Les hommes, si".Avez-vous un message ? dit le journaliste :
"Oui, à l'intention des jeunes : Sachez quel monde vous voulez créer, écrivez-le, accrochez-le sur le mur et travaillez pour ça".
Comment bien vivre aujourd'hui le management, la conduite des équipes dans la vie professionnelle ? Bien souvent celle-ci se limite aux seul soucis de rentabilité. Il faut fournir "toujours plus" et "toujours plus vite" au risque de générer un véritable scénario de panique. Où donc trouver l'orientation et l'énergie nécessaires pour affronter les exigences liées à cette tâche de Direction ? 
Mes expériences personnelles, mon chemin m'amènent à comprendre certains des phénomènes dont parle Thierry Janssen dans ses livres.
La force de l'esprit est puissante. Et puis l'environnement (systémique) fait partie intégrante du système, de notre système. Le visible oui, le non visible oui aussi. Tout ce qui fait taire le mental, qui aide à s'aligner, à s'ancrer, à lever le voile, à oter le masque pour arriver au soi, l'utilisation du cerveau droit.....toutes ces approches aident à la prévention de sa santé et j'ose dire mènent à la paix, et au bonheur, à la connaissance de soi et à la compréhension d'une appartenance à ce monde du tout. A partir de là nous ne pouvons que prendre en compte ce qui nous dépasse dont on fait partie, pour construire un monde meilleur.... et entrer dans une démarche holistique. Grâce à cette ouverture, notre corps et notre esprit vont nous communiquer des éléments nous permettant d'avancer dans notre destinée. Si nous ne sommes pas dans l'ouverture et que nous ne sommes pas sur notre chemin, les informations arriveront mais de manière beaucoup plus fracassante (deuil, maladie, licenciement, divorce, crise existentielle...) et aa niveau collectif à des crises morales, identitaires, économiques.....
Voilà pourquoi je propose d'accompagner dans une démarche holistique (7 niveaux d'intelligence) dans un accompagnement global (7 niveaux d'évolution) que j'ai appelé "coaching existentiel". En quoi cela intéresse le monde du travail ? Le monde du travail est un système en lui-même dont le gaspillage d'énergie, de frustrations, de démotivations, de perte de repères, engendre des pertes de profits considérables, et des dégats, des maladies voire pire ...Les managers de demain seront les managers qui sauront aller à la connaissance d'eux-mêmes.
Voici la 4E DE COUVERTURE du livre de Thierry Janssen : la solution intérieure
La lecture de ce livre, vous permettra de comprendre d'où vient l'intuition, comment fonctionne le cerveau gauche et le cerveau droit et l'accompagnement que je propose en tant que coach intuitif permettant de travailler à la fois avec le cerveau gauche et le cerveau droit, et l'accompagnement permettant de vous aider à avoir accès à vos intuitions. Quand nous lisons le livre « voyage au-delà de mon cerveau » de cette neuroscientifique (Dr Jill Bolte Taylor) ayant eu un accident cérébral qui l’a obligé à vivre pendant des années avec uniquement son cerveau droit, on comprend vraiment l’intérêt de développer la pratique de cette partie du cerveau. On comprend alors ce qui nous bloque, nous freine, ce qui nous fait ressasser, ce qui nous procure les moments de paix, comment on peut contrôler nos émotions, comment être dans l’ici et maintenant au lieu du passé et futur et pourquoi etc…… On comprend pourquoi certaines personnes sont tournées vers l’humain et d’autres l’économie et la finance. On comprend l’intérêt pour tous de nous connecter à notre cerveau droit. Voilà pourquoi je vous propose en coaching de travailler sur vos intuitions, de lâcher prise, deux qualités essentiellement développées grâce au cerveau droit.
Le livre de Francis Cholle, consultant ancien diplômé d’HEC, préfacé par Mercedès Era, et post facé par Valérie Gauthier, Directeur Délégué du programme MBA HEC, Francis Cholle , « L’intelligence intuitive », éditions Eyrolles, 2007.Voici la 4e de couverture de ce livre :
Fini l'âge de l'information, nous voilà à l'âge de l'intuition ! Impossible aujourd'hui pour les entreprises, avec l'émergence de la Chine et de l'Inde, de continuer à être performantes si elles restent enfermées dans les conceptions classiques de l'Intelligence.
Mobilisez la créativité à 360° pour innover de façon durable passe par un nouvel impératif : l'impératif intuitif. L'intuition nous permet d'accéder au sens plus profond de nos entreprises et d'apporter aux équipes l'inspiration nécessaire face au monde nouveau qui se dessine.
De manière tonique et vivante, Francis Cholle assortit son propos d'une multitude d'exemples et propose à tous dans l'entreprise, équipes créatives, managers et dirigeants, des pistes d'action originales pour développer cette intelligence. Fort de ses convictions et de son expérience, il ouvre une voie nouvelle pour réussir autrement.
Les commentaires :
"Le livre de Francis Cholle est un rayon de soleil dans la grisaille des organigrammes et des réunions de services. Bien des patrons pourraient s'inspirer de son expérience, qui révèle le rôle vital de l'imagination, de l'intuition et de l'esprit créatif dans la compétitivité et la réussite des entreprises." Philippe Coste, Journaliste
"A lire impérativement si vous souhaitez comprendre comment votre entreprise peut gagner la bataille de l'innovation et réussir à l'ère de la globalisation." Fabrice Weber, Président Asia Pacific Estée Lauder Companies
" Un livre passionnant qui explique de façon très claire et documentée pourquoi on ne peut plus diriger une entreprise à l'âge de l'intuition comme on l'a pensée au XX" siècle. Une pensée provocante qui va faire le tour des comités de direction et les aidera à réussir autrement". Juliette Sultant, Vice Président Worldwide Marketing Business Objects.
"Je remercie Francis Cholle pour cet excellent ouvrage qui nous ouvre les yeux et nous rassure avec beaucoup de finesse, de documentation et d'intelligence, sur (...) cet impératif intuitif si bien décrit." Valérie Gauthier Ph D. Directeur Délégué, HEC, MBA Program.
Diplômé HEC, Francis Cholle est le conseiller de plusieurs présidents et intervient auprès de leurs conseils d'administration. Conférencier et auteur, il promeut une façon moderne et originale de penser l'innovation. Il fonde son expertise sur une expérience riche comme dirigeant d'une maison d'édition, douze ans de conseil aux Etats Unis et en Europe, sa pratique de la scène et de l'art lyrique, son étude des sciences cognitives et son apprentissage des systèmes de pensée premiers.
4e de couverture : Depuis quelques années, le manager traditionnel s'efface devant un manager plus sensible, intuitif, à l'écoute des hommes et des évènements. Réflexion d'avant-garde sur le management autant que guide pratique, cet ouvrage de référence jette un point entre efficacité professionnelle et dimension humaine. Laisser parler son intuition, retrouver son équilibre et sa force intérieure pour créer un monde à la mesure de l'homme, tel est bien le pari réussi du manager intuitif.
L'auteur présente des pistes d'action et des méthodes concrètes, expérimentées en France comme à l'étranger, et développe particulièrement :
- La pratique du management d'influence
- La création d'une vision partagée
- Les méthodes qui permettent de changer les mentalités dans une organisation
- Les incontournables de la communication
- Le travail en équipe avec des salariés de plus en plus autonomes
-L'accompagnement du changement.
J'ai découvert ce livre grâce à Guibert Del Marmol puisqu'il en parle dans son livre "tomber plus haut" et une amie me rappelle ce week end à son bon souvenir.
Qui sommes-nous ? Quel est le sens de notre existence ? Comment parvenir à l'essentiel de nous-mêmes ?
Comment trouver la paix en soi ? Comment faire la paix avec l'autre ? Comment imaginer une paix possible dans le monde ?
Le travail du coach, d'écoute, d'aide à la personne participe à aider les hommes et les femmes à trouver leur juste place, et les accompagner dans leur écologie personnelle et à assurer leur développement durable pour eux et pour un plus grand nombre c'est pourquoi l'entreprise verte, fait partie de mes lectures.
Voici la 4e de couverture de ce livre qui m'a été conseillé :
Comment aborder et traiter le domaine intangible des valeurs d'entreprise ? 
